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Columnas

Imagen de Felipe Jara
Martes 12 julio 2011

Las organizaciones deben innovar continuamente de modo tal de refrescar su propuesta de valor, tornándose más competitivos y atractivos para los clientes y marcando la diferencia con actuales o posibles nuevos competidores.

Imagen de Arturo Herrera
Jueves 07 julio 2011

El talento emprendedor extremo puede estar en cualquier lugar, pero lo más probable es que se encuentre fuera de tu empresa ¿Por qué? Números con supuestos simples: si la nómina de tu empresa es de 1.000 trabajadores, probablemente en el mundo existan 100.000 talentos buscando un lugar donde desarrollar sus ideas, proyectos y negocios.

Imagen de Leonardo Muñoz
Martes 05 julio 2011

Hace unos días estuve facilitando una reunión de más de dos horas con un grupo de ejecutivos de una importante empresa. De la reunión no salió ninguna respuesta, sino muchas preguntas. Estábamos tratando de definir cuáles eran las preguntas correctas para que un grupo seleccionado de colaboradores, venidos de todo el país, respondiera en una sesión de un día. La sesión fue un éxito, por la entusiasta participación de los asistentes, pero también porque las preguntas que generamos ponían el énfasis en los focos correctos. Porque no basta con entender un problema.

Imagen de Marta Mizgier
Viernes 24 junio 2011

Yo puedo chuparme el dedo, preguntar por qué llueve, pedir un caramelo. Yo puedo subirme a la silla para indagar más arriba de mi nariz. Me cuesta  pedir permiso para ir a un carrete y preguntar por qué tengo que ir al colegio. Me cuesta ser escuchado. No puedo memorizar las capitales del mundo. No puedo agradar a mis padres. No puedo salir a explorar el mundo, y así vamos de más a menos. Empezamos atreviéndonos, mas terminamos enclaustrándonos en el estrecho mundo del “NO PUEDO”.

Me gusta preguntar. Intento crear. Quiero saber más.

Imagen de Leonardo Muñoz
Viernes 17 junio 2011

Muchas empresas o emprendedores dicen apoyar la innovación, considerándola un pilar clave en sus negocios. Sin embargo, gran parte de ellos respalda la innovación de la misma forma en que podrían respaldar al Dalai Lama, o bien, oponerse a la caza de las ballenas: como algo positivo –deseable, incluso-, pero que no tiene nada que ver con ellos, ni con el día a día de su organización.
 
En este sentido, surgen algunas preguntas: ¿Cómo convertimos la innovación en un proceso gestionable, deliberado, repetible, medible?