El Gobierno y Corfo se han propuesto un planteamiento concreto y claro respecto de las políticas de innovación: Convertir a Chile en polo de innovación. Para lograrlo, se necesita de entidades que apoyen e incentiven el emprendimiento. Corfo ha dado un giro y está trabajando en tres focos: orientación a usuarios finales, eficiencia en la gestión y el impacto de sus programas. 

Este año Corfo reformuló sus líneas de apoyo hacia el fomento del emprendimiento y la innovación. A través de sus diversas áreas promueve que en Chile exista una cultura que fortalezca a los emprendedores y posicione al país para alcanzar el desarrollo antes de que finalice esta década, tal como lo indicó el presidente Sebastián Piñera. 

Promoción y atracción de inversiones

InvestChile de Corfo potencia la llegada al país de empresas que provean de alta tecnología e innovación a distintas regiones de Chile. También realiza foros internacionales en las industrias de alimentos, proveedores de la minería energías renovables no convencionales y biotecnología, 

entre otras, con el fin de atraer a empresas, instalar nuevos temas, modernizar servicios y productos, generar mayor investigación y potenciar a Chile como plataforma de exportaciones hacia Latinoamérica y el mundo. 

En 2010, InvestChile de Corfo materializó una cartera de US$ 106 millones y tiene más de US$100 millones comprometidos en inversiones. 

Apoyo más flexible

En InnovaChile de Corfo, este año el objetivo fue simplificar y acelerar procesos. A nivel interno, InnovaChile tuvo el cambio más importante desde su creación: reformuló sus líneas de financiamiento, adoptó una serie de desafíos para mejorar el servicio a sus usuarios y centró su foco de acción en torno al emprendimiento, buscando flexibilizar el apoyo según las necesidades de los usuarios. 

De esta forma, simplificó el número de instrumentos utilizados: de las 30 líneas de apoyo existentes, quedó casi la mitad, reagrupó algunas y eliminó otras, por existir duplicidad de metas o porque no respondían a fallas reales del mercado.

 A través de encuestas y mediciones, detectó debilidades y fortalezas en el servicio brindado a los clientes. Con este resultado y los nuevos lineamientos, están fortaleciendo la relación con sus usuarios.

Un objetivo fundamental de trabajo para InnovaChile es buscar las herramientas necesarias para acercar las ideas a los inversionistas y los inversionistas a las empresas. “Buscamos innovación que llegue al mercado. Debemos migrar desde un apoyo eminentemente financiero a uno estratégico que cree valor”, destaca Cristóbal Undurraga, director ejecutivo de InnovaChile.

La gestión de los subsidios de InnovaChile está organizada en base a 4 grandes unidades, cada una dedicada a un área relevante en el fomento de la innovación. En total, se proyecta que serán 3.065 los beneficiaros directos en 2010, con recursos por sobre los $53 mil millones.

En 2011 InnovaChile buscará brindar apoyo integral en estrategia y financiamiento. Para lograr esta meta, se focalizará en la puesta en marcha de nuevas líneas de apoyo, mejoras en el servicio a sus usuarios, otorgar una mayor atención al emprendimiento y capacitar a sus equipos para brindar asesoría con valor integral.

Otro de  los desafíos que se han planteado para el próximo año es identificar y medir el real impacto de las iniciativas subsidiadas. Para ello implementará métricas que permitirán cuantificar el rendimiento de los proyectos apoyados por InnovaChile en coordinación con Corfo y el Ministerio de Economía. 

“Creemos que implementar una conexión global desde el punto de vista de la innovación es fundamental. En esta línea, junto al Ministerio de Economía, ejecutamos Start-Up Chile, firmamos un acuerdo con  incubadoras globales y estamos apoyando los centros de conocimiento y universidades para fortalecer sus capacidades de transferencia tecnológica al mercado. Iniciativas que contribuirán al esperado desarrollo de la cultura I+E en el país”, enfatiza Cristóbal Undurraga.

Fuente: suplemento del diario La Segunda "Una nueva cultura para el país".